今年以來，貴池區(qū)堅持將黨建引領(lǐng)與基層治理深度融合，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，在組織架構(gòu)、干部隊伍、服務(wù)水平等方面下足功夫，做實、做細、做精基層治理“文章”，構(gòu)建基層治理新格局。

建強組織架構(gòu)，織密基層治理“一張網(wǎng)”。一是擘畫網(wǎng)格藍圖。按照“地域相鄰、方便管理、全域覆蓋”的原則，采取單獨組建、聯(lián)合組建等方式，著力搭建“鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）—村（社區(qū)）黨組織—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—黨員—居民”組織架構(gòu)。落實“多網(wǎng)合一”，探索建立“黨建+網(wǎng)格+智慧社區(qū)”新模式，通過“一網(wǎng)一微一臺”，幫助群眾線上辦理就醫(yī)報銷、勞動就業(yè)、社保卡辦理業(yè)務(wù)400余件。二是推行“靠前處置”。積極探索“網(wǎng)格吹哨、部門報到”工作聯(lián)動機制，通過網(wǎng)格員日常走訪巡查、網(wǎng)格居民微信群等方式，實現(xiàn)全時段、多領(lǐng)域的矛盾糾紛源頭預(yù)防、前端化解。三是拓展紅色陣地。開展“八有八建”試點工作，統(tǒng)籌人力、物力及現(xiàn)有場所資源，完善全區(qū)住宅小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務(wù)站、商圈黨群驛站等“紅色陣地”，做優(yōu)規(guī)劃設(shè)置、小區(qū)治理，提供免費飲水、臨時休息、應(yīng)急充電等服務(wù)事項20余項，建設(shè)貼心知心的黨群驛站。

培優(yōu)干部隊伍，凝聚基層治理“一條心”。一是實施“提能行動”。聚焦提升兩委干部辦事能力和綜合素質(zhì)，構(gòu)建“課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩”為一體的教育培訓(xùn)體系，采取區(qū)級示范培訓(xùn)、鎮(zhèn)街全員培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對全區(qū)村（社區(qū)）兩委干部進行全覆蓋輪訓(xùn)，不斷對基層組織隊伍進行“系統(tǒng)升級”。二是選派“中堅力量”。從區(qū)直機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位優(yōu)秀干部中，選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、善于做群眾工作、有農(nóng)村工作經(jīng)驗或涉農(nóng)專業(yè)技術(shù)特長的人員到村任職，夯實基層治理隊伍力量。三是搭建“互學(xué)平臺”。利用座談交流、遠程互動等方式，組織基層黨組織書記圍繞班子建設(shè)、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟、黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理、和美鄉(xiāng)村建設(shè)等方面進行交流發(fā)言，互相點評建議，既講亮點優(yōu)勢，也講缺點不足，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題推動基層治理提質(zhì)增效。

提升服務(wù)水平，激活基層治理“一盤棋”。一是充實服務(wù)團隊。充分挖掘老黨員、老干部、退役軍人等力量，以基層黨組織為單位，組建“銀輝添彩”老黨員、老兵應(yīng)急救援隊等志愿服務(wù)隊伍200余支，為群眾提供理論宣講、政策咨詢、家電維修、家政服務(wù)、矛盾調(diào)解等服務(wù)。二是落細服務(wù)點位。開展“愛心敲門、情暖萬家”活動，與居民面對面、心貼心交流，了解他們的基本情況、生活需求等，采取“一對一”“一對多”的結(jié)對幫扶形式，為困難家庭、特殊群體提供精準化、差異化服務(wù)。三是延伸服務(wù)空間。將辦公桌搬出辦公室，在小區(qū)設(shè)立“流動辦公桌”，將“等群眾上門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八头?wù)到家”，針對大事小情，靈活選擇居民在家時段，在小區(qū)出入口或人員聚集處擺放“流動辦公桌”，現(xiàn)場受理、現(xiàn)場解決群眾訴求；針對疑難事項，結(jié)合實際安排“每周議事日”，村社區(qū)黨組織書記召集物業(yè)經(jīng)理、村民組長、在職黨員、居民代表等到小區(qū)（網(wǎng)格）進行公開議事，推動群眾關(guān)心問題協(xié)商解決。（童慧慧）