
近日,三二五發電有限公司的發電機組大修后并網圓滿完成了72小時試運行。這標志著為期90天的機組大修工作,安全、保質、按期完成。
自3月份生產機組A級檢修開工以來,公司領導多次深入機組檢修現場,檢查指導機組A修安全生產、文明施工及質量進度管控等工作,強調要高標準、嚴要求、全過程對檢修作業安全和質量進行管控。面臨檢修工作任務重、作業安全風險管控難度大等多重制約因素,公司生產黨支部充分發揮支部戰斗堡壘作用,精心組織,科學謀劃、多措并舉。廣大黨員沖鋒在前,帶領機組大修人員,尤其是青年員工,充分發揮擔當作為、堅韌不拔、苦干實干精神,全力確保了機組大修現場安全有序,各項檢修工序和質量可控在控,有序有效推進了機組檢修工作。
一是統籌做好安全生產,全過程、全時段嚴格執行公司安全要求,強化重點環節安全風險管控,對重點項目和重大風險進行安全專項監督,確保不發生違章作業。大修期間未發生任何不安全事件,創造了穩定的檢修安全生產局面。
二是堅持以問題為導向,開展技術聯絡會商,對汽輪機調速系統進行了技術改進,采用DEH系統進行調速,有效解決老系統漏洞問題,消除了重大安全隱患。提高了工作效率和機組自動化水平。
三是科技賦能檢修,協同合同單位進行技術攻關,對布袋除塵器進行改造,有效解決除塵器易腐問題。按照“應修必修,修必修好”的原則,組織進行汽輪機油系統管路、轉輪葉片、機組軸線調整、轉輪靜平衡試驗、機組動平衡試驗,消除了機組缺陷,優化了機組穩定性,恢復提升了機組運行效能。嚴格落實“應修必修、修必修好,一次做好”的總要求,統籌各項檢修技改任務,做到責任落實到人、嚴格要求進度、規范質量驗收,確保大修改造工作有序進行。
四是強化檢修組織管理,每周定期組織召開A修協調會,研究協調檢修管理中的問題。機組檢修回裝的關鍵期,每日由公司領導參加召開現場碰頭會,優化調控日檢修工序和工作安排,確保主要工期節點按期完成。嚴格執行停工待檢點(H點)、質量見證點(W點)檢驗,確保機組檢修質量有效管控。在重要的節點上公司選派得力人員參與外協單位作業,保證按時按質完成空預器更換工作,保證與大修整體進度的動態銜接。
下一步,公司生產管理部將認真組織開展機組大修總結工作。在今后的生產工作中,持續發揚此次大修涌現出來的攻堅克難、砥礪前行的精神作風, 凝心聚力不斷改進檢修生產運行管理,為公司力爭生產目標任務奠定了基礎、也為公司后續創新發展提供了強大的支撐,再續公司發展新華章。(葉兵)
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