近日，三二五發電有限公司的發電機組大修后并網圓滿完成了72小時試運行。這標志著為期90天的機組大修工作，安全、保質、按期完成。

自3月份生產機組A級檢修開工以來，公司領導多次深入機組檢修現場，檢查指導機組A修安全生產、文明施工及質量進度管控等工作，強調要高標準、嚴要求、全過程對檢修作業安全和質量進行管控。面臨檢修工作任務重、作業安全風險管控難度大等多重制約因素，公司生產黨支部充分發揮支部戰斗堡壘作用，精心組織，科學謀劃、多措并舉。廣大黨員沖鋒在前，帶領機組大修人員，尤其是青年員工，充分發揮擔當作為、堅韌不拔、苦干實干精神，全力確保了機組大修現場安全有序，各項檢修工序和質量可控在控，有序有效推進了機組檢修工作。

一是統籌做好安全生產，全過程、全時段嚴格執行公司安全要求，強化重點環節安全風險管控，對重點項目和重大風險進行安全專項監督，確保不發生違章作業。大修期間未發生任何不安全事件，創造了穩定的檢修安全生產局面。

二是堅持以問題為導向，開展技術聯絡會商，對汽輪機調速系統進行了技術改進，采用DEH系統進行調速，有效解決老系統漏洞問題，消除了重大安全隱患。提高了工作效率和機組自動化水平。

三是科技賦能檢修，協同合同單位進行技術攻關，對布袋除塵器進行改造，有效解決除塵器易腐問題。按照“應修必修，修必修好”的原則，組織進行汽輪機油系統管路、轉輪葉片、機組軸線調整、轉輪靜平衡試驗、機組動平衡試驗，消除了機組缺陷，優化了機組穩定性，恢復提升了機組運行效能。嚴格落實“應修必修、修必修好，一次做好”的總要求，統籌各項檢修技改任務，做到責任落實到人、嚴格要求進度、規范質量驗收，確保大修改造工作有序進行。

四是強化檢修組織管理，每周定期組織召開A修協調會，研究協調檢修管理中的問題。機組檢修回裝的關鍵期，每日由公司領導參加召開現場碰頭會，優化調控日檢修工序和工作安排，確保主要工期節點按期完成。嚴格執行停工待檢點（H點）、質量見證點（W點）檢驗，確保機組檢修質量有效管控。在重要的節點上公司選派得力人員參與外協單位作業，保證按時按質完成空預器更換工作，保證與大修整體進度的動態銜接。

下一步，公司生產管理部將認真組織開展機組大修總結工作。在今后的生產工作中，持續發揚此次大修涌現出來的攻堅克難、砥礪前行的精神作風, 凝心聚力不斷改進檢修生產運行管理，為公司力爭生產目標任務奠定了基礎、也為公司后續創新發展提供了強大的支撐，再續公司發展新華章。（葉兵）