為進一步落實中央、省、市、區委關于國有企業改革和黨的建設的工作相關要求，金橋集團堅持以作風建設為引領，以解決突出問題為導向，進一步深化國有企業改革三年行動，推進集團市場化轉型。

2022年11月以來，金橋集團以“守紀律、敢擔當、善作為”為主題，組織開展了為期三個月的“作風建設提升年”專項活動，力求通過精神再提振、機制再完善、措施再細化、督查再強化、問責再發力，在解決作風建設深層根源問題，建立常態長效機制的同時，圍繞“工作鏈”構建“責任鏈”，引導全體干部員工進一步走出“舒適區”、步入“賽車道”，積極主動適應作風建設新常態，在集團公司上下營造出風清氣正、干事創業、勇于創新、敢于擔當、真抓實干、時不我待的濃厚氛圍，為實現金橋集團新一輪高質量發展提供堅強保障。

加強領導，落實責任。集團黨委高度重視本次活動的開展，認真研究制定活動實施方案，并集中組織各子（分）公司領導班子、中層干部召開動員大會，部署相關工作要求，進一步落實責任，推動階段工作有序開展。各公司黨（總）支部書記為第一責任人，通過內部分工、提前謀劃、建立工作責任制等方式，調動全員充分參與，確保以攻堅的精神和扎實的作風把“作風建設提升年”專項活動的各項部署抓緊抓好。

注重宣傳，營造氛圍。各公司充分運用各種宣傳載體，以會議貫徹、交流研討、LED滾動屏、宣傳橫幅、活動征稿等形式，組織全體干職工深入學習黨的二十大精神和習近平總書記關于加強領導干部作風建設的有關論述，學習集團工作作風和效能建設等文件制度，多措并舉營造以作風建設新成果展示國有企業新形象的濃厚氛圍，全面及時地反映“作風建設提升年”專項活動開展情況。

統籌兼顧，抓好結合。活動開展期間，各公司能夠結合實際，堅持統籌安排，既抓住重點階段、重點環節，集中整治作風建設中存在的突出問題，又注重各個環節、各個階段之間的相互銜接，有效兼顧經營管理各項工作，助推年度重點任務高效推進。在宣傳發動、問題查改、總結提升三個階段的工作開展中緊扣關鍵重點，把作風建設專項活動貫穿日常業務開展始終，做到“兩不誤、兩促進”。

強化督查，確保實效。本次活動成立專項工作領導小組，并以“三清單（問題清單、責任清單、整改清單）”為抓手，環環相扣，重點排查“站位不高，進取精神不足；作風虛浮，執行落實不力；決策恐慌，不敢擔當克難；紀律不嚴，廉潔意識不強”四個方面的突出問題，嚴厲查處影響作風建設的行為，有效強化問責追究力度。目前，各子（分）公司已梳理問題清單共74個，集團作風建設領導小組也對各公司第三階段“總結提升”情況進行了督查指導，確保本次活動取得實效。（撰稿：袁山東；審核：童慧慧）