近年來，在區委、區政府的高度重視和關心支持下，杏花村文化旅游區始終堅持“四抓四提”，干部隊伍建設取得了較為明顯的成效，初步實現了“四個轉變”:
      一是抓思想武裝、提振激情，實現了從“多渠道”向“一條心”的初步轉變。旅游區管委會成立伊始，干部隊伍來自“五湖四海”，各項工作時間緊、任務重。旅游區始終將實現“杏花夢”的責任和使命拎在手上、扛在肩上、記在心上，通過深入學習習近平總書記系列重要講話精神，持續開展黨的群眾路線教育以及“三嚴三實”“兩學一做”學習教育，結合實際開展“雙學雙比”，初步建成了一支經得起考驗、懂旅游、有經驗、善服務、肯奉獻的干部隊伍，實現了從人員“多渠道”到上下“一條心”的初步轉變。
      二是抓學習培訓、提升素養，實現了從“門外漢”向“行內人”的初步轉變。旅游區的干部職工來自各條戰線，搞文化旅游和景區建設大多是“半路出家”。旅游區依托安徽干部教育在線、黨校、培訓班等線上線下平臺，結合旅游區中心組（擴大）學習會、“三會一課”和微信學習群等多種形式，在完成規定篇目學習外，主動組織學習理論基礎知識和旅游專業知識520余篇條。采取“請進來”和“走出去”相結合的方式，針對性開展培訓學習，邀請浙江外國語學院、安徽師范大學等院校知名專家、學者走進杏花村，開展歷史文化、禮儀規范等講座、講學、培訓15場次。同時加強干部隊伍外出考察學習培訓，拓寬視野、提升素養。目前，旅游區干部職工的相關專業素養明顯提升，初步實現了從景區“門外漢”向旅游“行內人”的轉變。
      三是抓一線歷練、提高能力，實現了從“管理型”向“服務型”的初步轉變。通過景區開放運營、杏花村文化旅游節和龍舟嘉年華等重點活動的鍛煉和實戰，旅游區干部職工經受了考驗、得到了成長。牢固樹立“人人都是宣傳員、人人都是戰斗員、人人都是服務員”意識，在土地流轉、房屋征遷、招商引資、企業幫扶、運營管理等工作中，始終放下身架，切實轉變管理者角色，自覺服從服務于旅游區建設發展大局。通過創建國家級旅游景區、國家水利風景區等活動，廣大干部職工的服務意識明顯增強，服務水平明顯提高，贏得了上級和社會各界的普遍好評，初步實現了從“管理型”向“服務型”隊伍的轉變。
      四是抓激勵引導、提供平臺，實現了從“要我干”向“我要干”的初步轉變。以關愛成長、表彰激勵為重點，搭建旅游區干部成長平臺，激發干部隊伍生機活力。每年定期開展優秀黨員等表彰，激勵先進、鞭策后進。對在實踐中涌現出來的干部委以重任、推薦提拔。2016年，在區委的關心下，經民主評議推薦提拔5名干部，積極向全區舉薦優秀干部2名。通過一系列舉措，在旅游區形成了一種想干事者有舞臺、能干事者有平臺、干成事者上高臺的正向激勵濃厚氛圍，初步實現了從“要我干”向“我要干”的轉變。